Елена Анатольевна Другова
Национальный исследовательский Томский государственный университет, г. Томск, Россия;
Тюменский государственный университет, г. Тюмень, Россия
Ирина Борисовна Плешкевич
Национальный исследовательский Томский государственный университет, г. Томск, Россия;
Тюменский государственный университет, г. Тюмень, Россия
Ключевые слова:
кадровая политика, предпринимательский университет, организационная культура, развитие университетов, университетский менеджмент.
Предпринимательские университеты чаще описываются через их взаимодействие с государством и бизнесом, а их внутреннее устройство чаще анализируется с точки зрения развития и поддержки инновационной инфраструктуры. Данное исследование посвящено изучению мало раскрытой в литературе проблематики кадровой политики предпринимательского университета, ее специфических черт, позволяющих поддерживать и усиливать предпринимательскую культуру организации. Методом исследования выступают полуструктурированные интервью, которые были проведены с разными категориями сотрудников университета, а также анализ стратегических документов университета. Показано, что университет находится на переходе от академической к бизнес-культуре, что характеризуется умеренным кризисом, сменой норм (от стабильности к инициативности) и представлений (от гарантий к внутреннему предпринимательству). В рамках кадровой политики зафиксирован переход системы найма в большую открытость, смену ориентиров системы мотивации в сторону материальной, укрепление ориентации на индикаторы и показатели эффективности, обновление управленческого состава, укрепление HR-бренда. Зафиксированы действия по преодолению дефицита человеческих ресурсов, формированию интегрированной предпринимательской культуры, поддержке соответствующих ценностей, созданию стимулирующего академического оплота. Эти выводы могут помочь университетам, стремящимся поддерживать предпринимательскую культуру, направить развитие своей кадровой политики в нужном направлении.
Specific Features of the Entrepreneurial University’s Personnel Policy
Elena A. Drugova
National Research Tomsk State University, Tomsk, Russia;
Tyumen State University, Tyumen, Russia
Irina B. Pleshkevich
National Research Tomsk State University, Tomsk, Russia;
Tyumen State University, Tyumen, Russia
Enterpreneural universities are often described in terms of their interaction with government and business, and their internal structure is usually analyzed in terms of the development and support of innovation infrastructure. This study is devoted to the issue of personnel policy of an enterpreneural university and its specific features that allow maintaining and strengthening the entrepreneurial culture of institution. The research methodology includes semi-structured interviews conducted with different categories of university employees, as well as analysis of strategic documents of the university. The authors show that the university is in transition from academic to business culture, which is characterized by a moderate crisis, a change in norms (from stability to initiatives) and perceptions (from guarantees to internal entrepreneurship). As part of the personnel policy, the transition of the recruitment system to greater openness was recorded. Also, the change in the orientation of the motivation system towards the material incentives were also found. The strengthening of the focus on indicators and performance indicators, the renewal of the management team, and the strengthening of the HR brand are described as well. University make efforts to overcome the shortage of human resources, form an integrated entrepreneurial culture, support the entrepreneurial values and create
a stimulated academic heartland. These findings may help universities to develop entrepreneurial culture through their personnel policy
Keywords: personnel policy, entrepreneurial university, organizational culture, university development, university management
