Стратегическое управление научно-исследовательской деятельностью в научных лабораториях при университете (на примере Национального исследовательского Томского государственного университета)
Мундриевская Юлия Олеговна
Томский государственный университет, Томск, Россия
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА:СТРАТЕГИЧЕСКИЕ УПРАВЛЕНИЕ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ,УПРАВЛЕНИЕ НАУКОЙ, НАУЧНЫЕ ЛАБОРАТОРИИ
АННОТАЦИЯ:Традиционно управление научной деятельностью в России строится вокруг практик финансирования и стимулирования научных центров и лабораторий, а недостаточная эффективность деятельности при этом связывается с недостаточностью обеспечения, старостью технического оборудования и кадров. Между тем практически игнорируются процессы, проходящие внутри лабораторий, хотя именно от них напрямую зависит эффективность и качество реализации НИР. В своей статье автор предпринимает попытку ответить на следующие вопросы: каким образом устроено управление в научных лабораториях? Какие стратегии и практики используются лабораториями для достижения эффективности? Для ответа на поставленные вопросы было проведено исследование, в котором приняли участие научно-исследовательские центры и лаборатории Томского государственного университета. В результате проведенного исследования все лаборатории были разделены на три типа: лаборатории со стратегическим управлением, с переходным типом управления, а также лаборатории, управление в которых складывается стихийно. В зависимости от типа управления также рассмотрены особенности внутреннего устройства лабораторий, процессов принятия и реализации управленческих решений, механизмы организации и взаимодействия внешней и внутренней среды.
Strategic Management of Research Activities in Scientific Laboratories at the University (on the Example of National Research TomskState University)
Mundrievskaya Julia О.
Tomsk State University, Tomsk, Russia
Traditionally, the management of scientific activity in Russia is built around the practice of financing and stimulating research centers and laboratories, and inadequate efficiency of activities is also associ- ated with insufficient provision, old equipment and personnel. Although the effectiveness and quality of R & D implementation depends mainly on internal processes (management, organization of work, communication) within the laboratory, these processes are often ignored.In article the author makes an attempt to the following questions: How is management organized in scientifi laboratories? What strategies and practices do labs use to achieve eff iveness? To ans- wer these questions, a study was conducted in which research centers and laboratories of the Tomsk State University was conducted took part.As a result of the study, all laboratories were divided into three types: laboratories with strategic management, with a transitional type of management, and laboratories in which the management is spontaneous. Depending on the type of management, the features of the internal arrangement oflaboratories, the processes of making and implementing managerial decisions, the mechanisms of organization and interaction of the external and internal environment are also considered.
